集團級成功案例

興蓉環境為水務行業TOP10上市公司,該項目平臺實現對了對9個子公司,37座水廠,212萬噸/日處理規模的異地管控、業務流程統一、數據監管與集團專家支持。

一、興蓉環境智慧運管平臺


項目背景
興蓉環境為水務行業TOP10上市公司,該項目平臺實現對了對9個子公司,37座水廠,212萬噸/日處理規模的異地管控、業務流程統一、數據監管與集團專家支持。
建設成效
通過對數據中心、運營中心、數據標準化、污泥鏡檢等系統的開發與應用,輔助集團總部對于異地公司運行質量差、運行成本高、環保超標風險的業務統一監管與專家支持,實現了興蓉環境業務數字化轉型的重要一環。

二、洪城水業環保集團運營管理信息平臺

項目背景
廠站數量多,洪城環境下轄100多個廠站,承擔全省生活污水總處理量60%;各廠站在省內外分散,運營管理難度大;數據保存在各廠內,數據孤立無法共享。
為洪城水業環保集團提供了江西省內83座水廠的集團化集中運營管理信息化平臺,以“1+3+N”為數字化轉型規劃目標,以生產運行為核心,以提高效率,減少人工為重點,滿足集團各生產部門的綜合業務需要和運營管理需要,為決策支持者提供強大的數字感知支撐平臺。
項目意義
建立統一的運營管理平臺,提升綜合管控能力;
打通業務數據,實現數據互通共享;
打造標準化管理模式,提升運營管理效率,降低運營管控成本;
最終實現企業數字化轉型。

三、中鐵水務集團云控中心建設項目

項目背景
水務版塊包括供水、污水業務,并且項目分布全國,集團管控力度有待加強;
管理制度執行情況無統一評價標準;
面對每月繁重的報表,無法快速的從數據中得到統計性信息;
公司已有信息化系統之間無法進行業務數據的共享。
項目意義
為中鐵水務集團重點規劃集團下轄污水處理廠運營數據的全面在線管控,特別是生產過程參數指標和設備運行狀態的監控,實現快速、高效、專業、科學經營,以及各類資源的合理優化,保證生產建設安全,全面落實降本增效要求,實現集團級精細化智能化管理。

四、深水海納集團智慧水務運營管理平臺 

項目背景
深水海納運營管理和定位發展從精細化向智能化轉型,急需以試點項目,整體推進公司污水處理廠智慧運營管理,并以污水處理廠智慧運營平臺為基礎,逐步分階段實現智慧水環境綜合服務與運營管理平臺的落地。
項目意義
以單廠為試點、撬動整個集團污水處理版塊數字化管理框架;
借助軟件系統作為“有力抓手”,建立了標準化單廠運營管理體系,高效輔助深圳集團總部對山東曹縣項目的遠程管理;
運用工藝運行優化模型,賦能曹縣化工污水廠智慧化決策。

五、河北省雄安新區白洋淀污水處理系統智能管控平臺

為北京排水集團雄安新區白洋淀污水集中監管一期18座污水處理廠站搭建集中管控平臺,處理規模為4045噸/天,通過配置智慧運維監視系統打造符合雄安新區定位的智慧化污水建設運維一體化管理體系,實現集團運營層面對各個污水處理廠站的遠程,和水質、水量的實時統一監管。

六、成都排水集團智慧化運管平臺


為西南地區最大的水務集團之一——成都排水集團提供智慧運營平臺,實現水廠少人值守、上千張運行報表數據自動采集和智能分析、運輸車輛智能化管理等功能。

七、中州水務集團智慧化運管平臺

為河南水投旗下水務平臺公司中州水務集團提供了智慧化運管平臺2.0,利用先進技術和理念,優化了流程,提升了集團的運營管控水平。

八、 啟迪桑德集團智慧化運管平臺


為國內最大水務集團之一——啟迪桑德提供水務運營管理系統(OMS)整體解決方案,以智能化手段,支撐集團旗下40多家水廠的遠程監控、生產調度管理,實現管理模式向精細化和智能化轉變。

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